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工程现场6S管理课件

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工程现场6S管理课件 2020年4月26日星期日 课程目标 经过本课程学*,您将会达到以下目标: ? 了解6S管理的基本概念 ? 理解工程现场为什么要推行6S管理 ? 明确工程现场6S管理的基本内容 ? 运用正确、高效的手段进行现场6S管理 ,提高现场管理水* ?6S管理的概念 ?工程现场推行6S管理的作用 ?工程现场6S管理的基本内容 6S管理的概念 什么是6S? 1955年由日本首先推行,原是 日本家庭的一种生活方式,之后引 进到企业,成为企业的经营活动中, 最有力的管理工具之一。 6S活动是具体而实在的,不仅让员工一听就懂, 而且能实行,就是要为员工创造一个干净、整洁、 舒适、合理的工作场所和空间环境。 工程现场6S管理的基本内容 ?区分要与不要的东西,对 不要的东西进行处理。 ?使岗位区域无垃圾、无 灰尘、干净整洁。 ?通过持之以恒贯彻执行 制度和规定,使大家自觉 遵守,养成良好的*惯和 保持较好的精神面貌。 整理 整顿 清扫 清洁 ?把要用的东西依规定位 置摆放整齐,并做好标识 进行管理,将寻找时间减 少为零。 ?保持和改善整顿、整理 、清扫后的效果,形成标 准化、制度化。 素养 安全 ?安全的最终目的是保证 人们在工程现场中不受或 少受损害。 ?6S管理的概念 ?工程现场推行6S管理的作用 ?工程现场6S管理的基本内容 工程现场推行6S管理的作用 工程现场推行6S管理的作用 工程现场推行6S管理的作用 工程现场推行6S管理的作用 ?提升企业形象 ?保证工程安装质量 ?提高安全系数,减少安全隐患 ?养成节约的*惯,降低安装成本 ?缩短安装工期,保证竣工日期 ?6S管理的概念 ?工程现场推行6S管理的作用 ?工程现场6S管理的基本内容 工程现场6S管理的基本内容 整理 整顿 清扫 清洁 整理:区分要与不要的东西,除了要用的东西以外,一切都不放置 工程现场6S管理的基本内容 腾出空间,空间活用 目 防止误用、误送 的 塑造清爽的安装工作环境 工程现场6S管理的基本内容 实施要领: 1 ?确定整理场所 2 ?制定“要”与“不要”的判别基准 3 ?制定废弃物处理方法 4 ?清除不要的物品 5 ?根据安装需求将物品放置在合理位置 工程现场6S管理的基本内容 确定整理 场所 1、主车间内各楼层 2、主车间外设备、材料放置场所 3、厂内(厂外)安装队生活区域 1、钢材原材料加工后的无法再使用的小料 实 “不要”的 施 辨别基准 2、辅材使用后的废料 3、无法使用的预制件、设备 4、拆卸后的包装材料 标 5、生活区域内的垃圾 1、原材料、预制件、设备在各楼层和车间外放置区域需分类摆放 准 物品放置 位置标准 2、油漆、二甲苯等危险品应放置在蔽阳通风场所 3、废品应放置各区域边缘角落 废弃物处 理标准 1、各楼层、物资摆放场所的废料(除钢材)需及时整理并处理 2、各楼层、物资摆放场所的废料钢材需及时整理并定期处理 3、无用的预制件、设备需整理放置在最偏远角落等候处 工程现场6S管理的基本内容 整顿 清扫 清洁 素养 整顿:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示 工程现场6S管理的基本内容 安装场所一目了然 目 消除找寻物品的时间 的 井井有条的工作秩序 工程现场6S管理的基本内容 实施要领: 1 ?前一步骤整理的工作要落实 2 ?确定放置场所 3 ?规定放置方法,明确数量 4 ?场所、物品标识 工程现场6S管理的基本内容 确定放置 场所标准 1、各楼层预制件、辅材应放置在楼层的无设备安装空间 2、各楼层废料放置在该楼层的四周角落 3、车间外物资放置场所物资分类摆放,需保证道路畅通 4、车间外物品放置场所废料放置于边缘角落 实 1、各楼层设备、预制件应放置在离工艺布置位置最*的地方 施 标 放置方法 标准 2、各楼层钢材原材料、辅材应分品种、规格分类摆放 3、各楼层钢材废料和垃圾废料分两处摆放 4、车间外物品放置按设备、预制件、钢材原材料、辅材分类摆放, 准 越先用的设备越靠*车间 5、生活区安全防护用品、生活用品、生活垃圾需分类摆放 物品标识 标准 1、现场使用标牌方式对各类物品进行标识 2、各楼层面、车间外设备放置场所分别标识:设备区、钢材区、 1、各预楼制件层区、、物辅资材摆区放场所的废料(除钢材)需及时整理并处理 工程现场6S管理的基本内容 达到的效果 工程现场6S管理的基本内容 达到的效果 工程现场6S管理的基本内容 清扫 清洁 素养 安全 清扫:清除脏污,保持工作场所干干净净,明明亮亮 工程现场6S管理的基本内容 清除脏污 目 的 保持工作、生活场所干干 净净、明明亮亮 工程现场6S管理的基本内容 实施要领: 1 ?确定清扫范围 2 ?确定清扫值日制度 3 ?清扫标准 工程现场6S管理的基本内容 清扫范围 标准 1、主车间各楼层面 2、主车间外物品放置区 3、厂内安装队生活区 实 1、主车间各工作楼层面每天下班前由 该楼层安装队员值日生清 施 清扫值日 扫2、主车间外物品摆放场所每天下班前 标 制度 由安装队长排定值日人员清扫 3、厂内安装队生活区卫生由安装队长 准 1、原材料、排预定制值件日、人设员备每在天各上楼午层上和班车前间进外行放清置扫区域需分类摆放 清扫标准 1、各楼层除工作点外,干净无杂物 2、车间外物品放置点对整齐,无杂物 33、、废厂品内应生放活置区各地区面域干边净缘,角生落活物品摆放有规律 工程现场6S管理的基本内容 达到的效果 工程现场6S管理的基本内容 清洁 素养 安全 整理 清洁:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果 工程现场6S管理的基本内容 目 通过制度化维持成果,并


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