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德勤-工资调整-0311

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神马集团有限责任公司

第十一章 人力资源管理 第七节 薪资管理 生效日期 2002/4/1 修改日期

索引号 人力资源管理 033 编制单位 核准者

主题 工资调整

版本号 1

作废日期

作废执行人

工资调整
1 范围 月度采购计划包含根据人力资源规划中的薪资计划,管理公司薪资福利体系结构性 变动和薪资福利的年度调整两种情况下的工资调整 2 控制目标

2.1 加强对工资调整程序的监控,确保工资调整的准确、公*和公正 2.2 严格遵照公司的薪资福利计划调整工资 3 主要控制点

3.1 由人力资源部绩效薪酬主管和人力资源部经理审核员工调资表 3.2 公司总经理审批人力资源部经理审核通过的员工调资表 4 特定政策

4.1 薪资福利的调整要参照每年市劳动部门工效挂钩结算情况进行 4.2 调资方案中工资水*的增长应低于公司经济效益的增长并符合公司的人力资源规划 要求

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第十一章 人力资源管理 第七节 薪资管理

人力资源管理 索引号 人力资源管理 033

4.3 对于高级人才,除了年度的工资调整外,可以根据实际情况随时进行薪资的调整。 高级人才包括:高级企业管理人员、高级综合财务管理人员、紧缺的专业技术人员 及研发人员 4.4 人力资源部的薪资管理员在人力资源部经理的指导下,编制和制定调资方案
带格式的: 项目符号和编号 格式的

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11-07工资调整流程说明 C-11-07-001 步骤 1 涉及部门 人力资源部薪 资管理员 2 3 各部门 人力资源部薪 资管理员 4 人力资源部绩 效薪酬主管 人力资源部经 理 4.1 人力资源部薪 资管理员 4.2 人力资源部经 理 5 总经理 根据薪酬体系和调资方案审批调资表及汇总表,如果同 如果不同意员工调资表,将意见反馈至各部门,并指导 各部门修改 如果同意员工调资表,提交总经理审批员工调资表 绩效薪酬主管根据公司薪酬体系和调资方案审批各部门 提出的员工调资表;人力资源部经理审阅员工调资表是 否符合公司政策和制度 步骤说明 根据人力资源规划流程中得到的薪资福利计划,向各部 门传达新的薪资信息 根据调资方案编制本部门员工调资表 汇总各部门递交的员工调资表

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第十一章 人力资源管理 第七节 薪资管理

人力资源管理 索引号 人力资源管理 033

步骤

涉及部门

步骤说明 意,交人力资源部执行;如果不同意,退回修改

6

人力资源部薪 资管理员

根据总经理审批后的各部门调资表及汇总表编制公司的 员工调资汇总表 更新员工信息库并保存历史信息

7

人力资源部人 事信息档案管 理员

8

人力资源部薪 资管理员

根据调整后的工资水*发放工资

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