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浅谈工程项目管理中存在的问题及解决措施

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. 浅谈工程项目管理中存在的问题及解决措施 浅谈工程项目管理中存在的问题及解决措施 摘 要:随着经济的发展,工程项目的建设力度也在加强,对项 目的管理工作需要同步开展。从目前的情况看,在工程项目管理的过 程中取得了一定的成绩,确保了项目的质量,但是不能忽视管理过程 中存在的问题。本文就结合工作经验,对工程项目管理过程中存在的 问题和解决措施进行具体的分析论述。 关键词:工程项目管理;存在的问题;解决措施 中图分类号:TL372+.3 文献标识码:A 工程项目的管理工作就是要将知识、工具、技能和技术应用在项 目活动当中,以满足人们对于工程项目各方面的期望和要求。工程项 目的管理工作是一项系统性的工程,也是一项较为复杂的过程,需要 管理者从不同层面加强管理。 一、工程项目管理中存在的问题 工程项目的管理工作对于提升整个项目的质量起着重要的作用, 同时也能够为项目创造安全的施工环境。从目前来看,在项目管理的 过程中取得了一定的成绩,但是问题依旧突出,具体表现在以下几个 方面。 (一)缺乏成熟的工程项目管理理念 要想将管理工作进行好,首先需要有成熟的管理理念,这是取得 一切成绩的基础,规范项目管理是施工企业提升管理水*,实现由粗 放型经营向着集约型经营转变的关键环节,对于促进企业在激烈的竞 争中站稳脚跟,提升核心竞争力,获得良好的经济效益具有重要的作 用。但是从目前来看,管理者的管理理念不够成熟,且缺乏创新性和 前瞻性,缺乏长远眼光,对市场把握不准,存在着短期行为,这样将 会影响到施工企业的发展,不利于工程项目管理工作的顺利进行。 (二)缺乏完善的管理体制 完善的体制是实现成功管理的重要砝码,管理制度完善,能够推 部分内容来源于网络,有侵权请联系删除! . 动管理工作沿着正确的方向发展。完善的制度不仅要有企业内部的规 章,还需要有相关法律法规的约束,通过企业约束力和法律的强制力 而形成管理的合力。但是目前来看,在国家法规制度方面没有一套完 整的制度。在施工企业内部也缺乏有效的管理体系,这样严重的影响 了工程项目管理工作的进行。 (三)工程项目管理的经营方式不科学 在我国市场经济环境下,工程项目管理队伍取得项目的方法主要 是招投标、议标以及委托的形式,但是我国的市场是开放的,国外的 项目管理公司进入是必然的趋势,这样将会存在着激烈的竞争,我国 的管理团队将会处于不利的地位。但是目前由于经营方式不科学,这 种不利的地位更为明显,加之相关领导者缺乏营销的理念和实践水 *,给管理工作的具体开展带来了影响。 (四)工程项目管理技术落后,管理人员水*不足 在信息化的发展趋势下,工程项目管理是一个庞大的系统,且每 个系统之间具有很强的关联性,大量的数据和复杂关系需要处理,这 就需要拥有较高的管理技术和能力水*及专业水*较强的管理人员。 但是目前我国的技术较为落后,人才机制薄弱,在管理人才的培养方 面还处于初级阶段,不能够适应高速发展的工程项目管理的需求。 二、工程项目管理中问题的解决措施 上文中从四个方面分析了当前我国工程项目管理工作中存在的 问题,要想改变这种现状,更好的促进管理工作的进行,提升管理水 *和管理效率,就需要采取科学合理的措施。下面本文就从实际工作 出发,总结几点管理的经验措施。 (一)培养成熟的工程项目管理理念 成熟的管理理念可以说是润滑剂,能够有效的促进管理工作的顺 利进行。为此,企业内部需要进一步培养管理者的管理理念,使其向 着成熟的方向发展。首先,作为管理者来说,需要有长远的眼光,具 有前瞻意识,用这种思想作为管理行动的先导,要鼓励创新,积极的 去营造氛围。作为项目经理和项目管理人员来说,应该将工程项目的 管理工作看成是一种管理科学,而不是应付工作的权宜之计,这样就 会主动积极的去开展工作。同时,要形成这种创新的管理理念,还需 部分内容来源于网络,有侵权请联系删除! . 要紧跟时代步伐,及时了解市场动态,这样在管理起来才能够和实际 接轨,制定更为完善的管理计划方案。 (二)建立健全完善的管理体制 完善的管理体制是管理工作取得成功的有益重要因素,为此需要 从以下几点入手。首先,要建立健全工程项目管理的法律法规制度, 改善市场混乱、管理不规范的情况,使管理工作能够在法律的指引下 有序开展。需要注意的是,法规的设置需要做到种类齐全,各种措施 之间要相互配套,避免交叉重复,遗漏空缺或者是相互抵触。而作为 企业来讲,为了更好的开展管理工作,需要完善内部机制,组建自身 的管理团队,建立奖惩机制,完善责任制,使管理工作进行的过程中 能够实现责权明确,管理清晰。同时,需要明确不同内容的管理制度, 建立严格的质量管理体系,完善成本管理核算体系,加强安全管理体 系的建设,并正确的处理好质量、成本和进度之间的关系,使管理工 作环环相扣,紧密相连,形成一个统一的系统。 (三)建立与工程项目管理工作相配套的经营机制 要想更好的进行工程项目管理工作,必须要建立起与其运行机制 相适应的管理机制,要在企业内部要素管理上引入市场化的运行机 制,有效的建立起以项目经理部为中心的动态管理机制。在此基础上, 要积极的参与国际竞争,使工程项目的管理走出国门,开拓市场,提 升自身的营销能力。在管理的过程中,要重点强调合同管理、工程管 理、质量管理、造价管理以及安全管理等各个方面,为自身的管理工 作打下基础。 (四)改善管理技术,提高管理人员的水* 技术和人才是工程项目管理工作中的两个核心要素,将这两个要 素把握好,能够达到事半功倍的效果。在改善管理技术方面,要以信 息化和网络化的建设为基础,应用计算机信息技术促进工程项目的管 理工作向着数字化的方向发展,并建立管理数据的信息共享*台,使 每个人都能够及时的掌握管理信息。 在提升管理人员的水*方面,则需要进行培训,增强他们的专业 知识和管理技能水*,并且将这些理论应用到具体的管理实践中去, 建立起高效的管理团队。作为领导者,要坚持以创建学*型企业为先 部分内容来源于网络,有侵权请联系删除!


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